电子产品的发展日新月异，价格战改变了供应链结构，中国因内需市场潜力与生产成本低廉等优势，促使我国印刷电路板产业在短短数年间呈现爆发式增长，近五年来中国印制电路板产业已成为全球最大的印制电路板生产地。而在这个优胜略汰的较力过程中，随着外资的纷纷进驻，也给本土印刷电路生产企业提出了更高的要求，产品结构向中高端发展，组织形态、管理模式向国际化靠拢，甚至引领未来趋势，这些已成为左右我国印刷电路行业可持续快速发展的要冲。

管理与产能不平衡，“烂笔头”真的不如“好脑子”

成立于1993年的深圳市景旺电子股份有限公司，通过近年来在组织与管理模式上的全面转型升级，迎来了一个属于自己的制霸时代，而这一切的开始还要追溯到2011年。

景旺电子网络信息部经理朱杰成谈到：“2010年后，随着市场环境的飘红，公司的发展逐渐走上了高速路，集团公司的企业架构逐步成型，导致组织间陈旧的协作和管理顽疾开始被愈发放大。公司总部与下属子公司、总部各部门之间沟通经常使用传真、口头传达，效率低，效果差，经常出现推诿扯皮；集团发布的信息，不能及时传达，甚至连下属子公司是否确有执行也一头雾水；采购部填写一个采购审批单、付款审批单等，基本不知道现在审批到哪个节点，只能电话催、用腿跑，一个简单的采购审批流程最快也要四个工作日才能落实；市场部的订单发出后，生产到哪个环节、是否出现异常情况影响工期等都一无所知，电话、邮件催单是常态，更夸张的是连一个详尽些的过程记录都没有，发生问题的话责任人无处可查。”

于是，2011年，景旺电子经过多轮选型后，最终选择了牵手致远软件，项目一期在景旺的总部基地、两个事业部和一个集团上线了V5协同管理平台，随后又推广到了龙川分部，继而形成了在各地子公司的复制普及。

据介绍，致远软件V5协同应用比上一代协同软件有了质的跨越，其是以移动化、定制化、智能化、平台化、云端化、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，彻底打通企业产业链上下游互动、供应链互通、客户间交流；从组织间协作、财务管控、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享，再到面向终端用户的交互，通过“连接器、定制器、推进器”三层内涵，帮助企业加速构建起一个具备极高社会化协同态的互联网商业模式。

高增值体验，致远软件协同管理为组织赋能

除了协同管理应用的那些普世价值，在景旺电子的关键需求上，致远软件V5协同管理平台更是给予了高增值体验。

采购应用：以往景旺电子评估项目，需要多个岗位、多个部门去协调、电话邮件跟进，严重影响项目采购进度；通过致远软件协同管理应用，提供了电子化表单和可视化流程，可随时了解当前流程处理状况、哪一个节点处理延期。

       生产应用：此前景旺电子样板制作过程无法及时跟进，异常情况出现后，很难及时得到消息，严重影响客户的满意度；眼下，通过V5协同管理平台，样板制作流程异常状况可及时反馈，市场人员可以及时根据异常情况做出相关调整，环环相扣，极大降低了公司内部沟通的成。

行政应用：原先需要的文档资料不知道去哪里找，集团发布的公告等信息也不能及时收到；但现在景旺电子的资料文档、信息发布全部通过V5系统进行管理，易管易用。

移动办公应用：过往需要审批的文件总要等到相关负责人能上网的时候才能审批；而当下，景旺电子经常出差的相关领导，通过致远M1移动办公应用，随时随地便可处理公司需要审批的事项，及时、便捷、高效。例如：流程节点处理从原来的平均时长0.8小时，现在处理平均时长0.26小时。

同时，致远软件通过将景旺电子的协同管理系统与HR和ERP系统集成、数据整合，消除了企业各个系统之间的信息孤岛，大幅减少手工操作环节，有效提升了景旺电子的IT投资回报率。

致远软件认为，未来的组织形态将无限趋向移动化、社交化、扁平化、智能化、跨界化、去中心化的人本化组织，“协同+”将以生态布局为导向，为组织赋能。而这也恰恰与景旺电子对于新组织、新管理的转型升级定位高度贴合。对此，景旺电子以高度的前瞻性制定了三步走的信息化战略，从统一信息系统门户，将ERP与协同管理系统集成，到当下通过协同管理系统固化流程、强化制度落地，直指未来更加深化的“协同+”应用，彻底开掘更加人性、灵活的新管理模式。实际上，这亦是我国印刷电路行业规划未来发展路径的核心拼图。