引言：从2011年开始掌舵国机重工却横遭行业寒流，到积极转型求变夯实内功，再到如今面对行业热潮继续选择韬光养晦，对于吴培国董事长而言，似乎这6年来外界的风云突变在他身上反而变得云谈风轻，经得起坎坷，也守得住平淡，这一位“智者”用自己的智慧与气度，带领国机重工从默默无闻到行业内外乃至全球多地声名渐起，如果说“以行践言”是他多年来工作的真实写照，那么他对中国工程机械行业的热忱和责任感也进一步诠释了“工匠精神”。

　　走进坐落在北京亦庄开发区的国机重工大厦，整洁的大厅和有条不紊的工作氛围相得益彰，而在办公室墙上，“天道酬勤”四个大字正对着其办公桌，抬头即可映入眼帘，就是在这里，作为董事长、党委书记的吴培国完成了国机重工从重组到聚合再到荣放的砥砺之路。

　　是压力也是动力

　　对于中国工程机械行业来说，国机重工这个品牌本身仍然充满“新鲜感”，而对真正了解其背景的业内人士来说，国机重工身上则聚集着一个时代的缩影——天工院是我国唯一一家国家级工程机械研究院;常林是中国第一台木材装载机制造者;洛阳公司是中国第一台压路机的诞生地，鼎盛重工是中国第一台平地机的诞生地;长起是中国第一台液压汽车起重机的诞生地。

　　2010年6月，中国机械工业集团公司为了做强、做大旗下的工程机械业务和企业，以原中国工程机械总公司为平台(含天工院、鼎盛天工、中工成套公司)，将中国福马集团所属常林股份有限公司、常林机械有限公司，中国一拖集团所属的洛阳建筑机械有限公司、洛阳工程机械有限公司等相关工程机械资源实施整合，成立了中国国机重工集团有限公司(简称：国机重工)，并于2011年10月17日在人民大会堂举行了公司揭牌及品牌发布仪式，而肩负领导这一历史性变革的重任，则落到了吴培国董事长的肩上。

　　“我是2010年7月下旬接到集团的通知，8月初出任中国工程机械总公司总经理，当时是担任组建和重组的主要负责人。”吴董事长表示，接到通知后，虽然感到担子的沉重，但凭着过去对相关企业的了解，认为常林、鼎盛、洛建以及后加入的长江品牌还是具备发展的潜力。

　　然而，重组整合后的国机重工，恰逢中国工程机械行业从大发展到大调整、大挑战的变革期，开始出现断崖式的下滑。从相信自己能够通过发展解决企业融合、历史包袱和遗留的问题，到考虑怎样做，才能保持企业正常的持续运营，不到200天时间，吴董事长经历了从平坦到跌宕，一夜之间，压力扑面而来。

　　“这是当时没有预料到的情况。”吴董事长表示，在当时的大环境下，我们不得不放缓内部融合及改革调整的步伐，把重心转向企业的正常生产上来。当时，摆在吴培国董事长面前的，不仅是几大子品牌如何能够“化零为整”，还有协调内部的改革与稳定之间的矛盾，更重要的是，面对整个行业史无前例的危机如何能够扭转局面，使得新生不久的国重能够不被残酷的市场扼杀在摇篮里…….对于当时的吴董事长来说，这是职业生涯以来从未遇到过的情况，充满挑战与机遇。

　　是压力也是动力，也是在这一背景下，吴培国董事长带领着国机重工，迈开了坚实的第一步。

　　破而后立

　　面对着整个行业一片哀鸿遍野，在中国工程机械行业遭遇危机的同时，吴培国董事长则看到了危机中的“机”会，“这次行业调整对国机重工来说，机遇大于挑战，为我们调整赢得了时间和空间。”吴董事长这样形容变革的意义。没有所谓的黯然神伤，在大家都说这几年行业很难的时候国机重工在沉默中积蓄力量。

　　当被问及对过去6年转型最大感触是，吴董事长感慨道：“过去几年确实挺不容易，因为企业转型没有捷径可言，全是要靠一点一滴、一朝一夕的积累和改变，一个环节一个环节地去抓。”

　　为此，国机重工一方面不断加快产品结构、产业结构和资产结构调整，进行内部资源整合、共享和抱团取暖，另一方面积极巩固国内市场并大力开拓海外业务，通过坚持瘦身健体和解决历史遗留问题两手抓，逐步从物理融合向化学融合转变，从形合资合逐步向人合情合迈进，重组带来的正面效应不断显现。

　　“要说压力肯定会有，但我这人，心比较大，看得开，再加上一切都符合前期判断，都在既定轨道中推进，所以整体来说还算顺利。就算偶然出点突发状况，抓紧解决就是了!”回顾过去几年的重组历程，吴培国董事长如是表示。经6年多的努力，国机重工不仅保住了在工程机械行业的一席之地，而且在全球50强榜单上已从2011年之前的榜上无名提升到近几年始终位列前40位左右，此外，国机重工实现了除上市公司(常林股份)以外的海外市场SINOMACH品牌的统一，国内市场也基本实现了使用联合品牌。预计到2017年底，长江、洛建、鼎盛三大品牌将正式退出市场成为历史。

　　“五年行业的调整确实给我们赢得了时间和空间，使我们在这个时期能够静下心来，考虑好调整、并逐步推进”，吴董事长表示，“我们还将围绕工程机械核心业务延伸出矿山机械、环卫机械等新的产品领域……”。

　　全线的布局和持续的提升，也成为国机重工发展的不竭动力。

　　敢为“出海”

　　回顾国机重工几年来的发展历史，由吴培国董事长力主的海外业务板块已然成为新的增长点。

　　曾经，对于在成立之初布局海外市场，公司内部意见多有纷争，以一个崭新的品牌去搏击海外市场，需要的不仅是实力更是勇气，而吴培国董事长则成为这一战略布局的最重要砝码，为了更好地整合资源，集中平台优势，国机重工成立之初在集团层面就组建了海外业务部门，这是国机重工集团成立后迈出资源整合的第一步，也被认为是其上任后烧的第一把火。

　　“成立的目的就是内部资源整合。”吴董事长表示，原有的四大品牌国际化程度不高，有些企业刚刚起步，有些根本就没有起步，这个时候进行统一海外布局，可以有效的消除大家的重复建设，以及相互竞争关系。如今，这一战略的成果初显，近两年，在整个行业出口下滑的形势下，国机重工的出口额都保持了两位数的增长，2015年出口增长率甚至高达60%(同比)。

　　另外，国机重工正在启动海外资源共享，同时进一步加强国内市场的梳理进度，预计在2020年前实现国内外资源的全部共享。“国际化将是我们市场布局的重中之重，我们要打通国内外通道，实现资源的优势互补。“吴董事长强调。他表示，国机重工将会逐步把市场、服务甚至制造资源迁移到海外第一线，同时也会紧抓国机集团“再造一个海外新国机”的战略机遇，加强集团内部协同合作，不断突破。

　　拥抱春天

　　早在2016年3月份，吴培国董事长在行业会议上做过“拥抱行业又一个春天”的主题发言，几个月后，行业回暖“不期而至”，到今年形势更是如火如荼。“我们坚信工程机械行业是一个日不落产业，中国工程机械行业最近几年的困难是暂时的，是对过去失去理性发展的一次回归。因此，我们会继续坚持、坚守、发展好工程机械这一核心业务，这也是国机重工立司之根本。”吴培国董事长表示，国机重工还将围绕工程机械这一核心业务，进行上下游产业链的扩展和延伸。比如，公司确定的另外两大业务——工程承包与贸易和服务业务，均是与工程机械产业密切相关的，目的是通过装备促进工贸项目的落地，通过工贸项目进一步拉动装备业务的发展。

　　不过，面临当前中国工程机械行业逐步回暖的局面，吴培国董事长再次展现出他沉稳内敛的一面， “行业的调整远未结束，产能过剩的局面未有根本性改变，转型升级仍任重道远，因此，我们要过好带有寒意的春天，继续苦练内功，增强抗击倒春寒的能力。以充足的准备，推动中国工程机械从制造大国向制造强国转变!”

　　这是吴培国董事长的愿景，也是属于国机重工的未来。